全球化(管理人手册23)

作者简介     莎拉·鲍威尔,专注于国际管理趋向的商业记者和作家。 佩尔韦兹·高里,伦敦大学国王学院国际商业课程教授。

 目录

 引言
第一章  认识全球化
  1.1  定义全球化
    放开市场
    正反意见
    购买全球产品
  1.2  早期的国际贸易
    铸造早期贸易联系
第一批帝国的兴起
    市场经济的雏形
  1.3  开辟大众市场
    工业革命
    新兴超级大国
  1.4  全球商业理论的兴起
    “福特主义与规模化生产
    打入世界市场
    “斯隆主义”——首个全球化生产模式
  1.5  金钱、政治与权力
    全球性衰退
    设置贸易壁垒
    经济复苏
  1.6  国际贸易机构
    “布雷顿森林体系
    促进繁荣
  1.7  区域贸易集团
    欧盟——全球化的榜样
    一些全球性贸易集团
  1.8  商业新模式
    消减生产
    质量控制
  1.9  全球化新玩家
    “金砖四国的崛起
    权力重心的转移
第二章  全球化背后的推力
  2.1  信息交流
    建设地球村
    新的工作方式
  2.2  市场开放
    时代大潮
    政治及权力
    中国在非洲
    国家的式微
  2.3  全球化的新动力
    跨国公司的兴起
    全球跨国公司业绩排名
    全球商业如何联结?
    跨国公司的影响
    新的消费模式
  2.4  全球化的障碍
    贸易自由化
    保护传统行业
    保护主义措施示例
    纠纷仲裁
  2.5  反全球化
    大举挞伐
    “帝国主义的新面目
    “生物剽窃劫持本土资源
第三章  开展全球业务
  3.1  “立志全球化
    规划未来
    获益
  3.2  扩展业务范围
    海外扩张
    界定目标
    细致准备
  3.3  开展多国业务
    设计新制度
    选择组织机构
    纵向运营模式
    横向运营模式
  3.4  走向全球本土化
    横向思维
    分散风险
  3.5  外包与产业转移
    成本驱动型市场
    选择目的地
    将工作转移到国外
    斟酌一二
    创造竞争平台
  3.6  小企业的机遇
    运作微型跨国公司
    “眼镜蛇啤酒
    进军虚拟世界
    创建特许经营网络
  3.7  全球化市场营销
    贴近目标市场
    在线营销
    黄金法则
  3.8  品牌全球化
    跨越文化鸿沟
    品牌信息本土化
    品牌保护
    避免跨文化失策
    推出全球化品牌
第四章  管理全球化
  4.1  打造团队
    人才本地化
    了解当地习俗
  4.2  具备文化意识
    谨言
    文化直觉
    会议当中的得体
  4.3  应对挑战
    风险评估
    防患未然
    注意要点
    商业伦理
    可持续性管理
  4.4  关注全球趋势
    扭转局势
    防止企业衰退
    保护你的资产
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