创新力(管理人手册12)

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《管理人手册12:创新力》:通向成功的战略创新,引领变革的设计指南。通过《管理人手册12:创新力》,你将学会如何:厂解创新、设定创新步伐、把握创 新方向;运用战略分析、建立战略组合、发展创意;打造创新文化、培养创造力、构建创新网络。企业在面临要么变革、要么被竞争对手取代的挑战时,该如何抉 择?如果选择创新作为突破口,又该如何制订创新战略、寻找创新诱因、激发员工的创造力、打造创新型企业?请读《管理人手册12•创新力》。

作者简介

作者:(英国)约翰·贝赞特(John Bessant) 译者:杨波

约翰·贝赞特(John Bessant),英国埃克塞特大学商学院创新与创业学教授。

目录

出版说明
引言
第一章 了解创新
1.1 解决基本问题
给创新下定义
实践创新
了解问题
创新的过程
1.2 了解益处
创新以求生存
从创新中获利
创新以求效益
1.3 设定创新步伐
分阶段创新
突破性创新
掌握创新的类型
1.4 把握创新的方向
产品与流程
四大创新方向
市场与模式
1.5 成功地创新
识別成功的创新
创新成功的因素
1.6 创新与发明
鼓励创造性投入
开启发明
平衡创造力与控制力
1.7 实践创新
漏斗式创新
新产品开发漏斗
制定路线
安排流程
1.8 迎接挑战
预料意外情况
应对意外情况

第二章 規划创新
2.1 战略性创新
制定战略
内部创新
全面创新
2.2 建立创新模型
运用创新方位图
定位你的创新
创新的类型
2.3 运用战略分析
创新的轮廓
赢得市场份额
绘制创新轮廓
衡量你的表现
2.4 正确选择
决定创新领域
权衡利弊
制定决策矩阵
2.5 建立战略组合
平衡创新组合
全面了解
2.6 推销改革的理念
拿出商业案例
获得支持
全面考虑
2.7 实时决策
配置资源
门径管理审查
门径管理模型
……
第三章 实践创新
第四章 打造勇于创新的企业
索引

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