领导力(管理人手册01)

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《管理人手册:领导力》:提升领导力的实用指南,通过《管理人手册:领导力》,你将学会如何,树立个人愿景、激励他人、赢取杰出绩效;集中精力、经营人际 关系、制订战略和策略;掌握用以释放自身及团队成员最大潜力的核心领导技能。领导(组织)能力,是否仅是领导之事?如何以领导力的视角审视你自己及周 围的世界?请读《管理人手01·领导力》。

作者简介

作者:(英国)奥斯本 译者:王光

目录

出版说明
引言
第一章 了解领导力
1.1 明确挑战
关于领导力的思考
领导与管理
成为领导者
1.2 发自内心的领导
成为领跑者
改善自我认知
了解自我
三种思维方式
运用自我知识
评估利益
情商适用
1.3 愿景领导
阐明愿景
团队协作
1.4 在组织中成长
初创时期
快速成长时期
持续成长时期
分权

第二章 担任领导角色
2.1 准备好去领导
占得先机
管理信息息
面对现实
2.2 集中精力
管理你的时间
聪明工作
如何确定任务的轻重缓急
回到正轨
成功授权
挑选受权入
授权测评
2.3 建立人际关系
讲述故事
聆听故事
通过故事了解他人
从故事中获取信息
认清关键人际关系
利益相关者分析
2.4 施展你的能力
赶超伟人
客观设定目标
标准领导力测评表
写下你的能力
让他人参与进来
领导力测定、提升
能力评估:解决问题
2.5 提供反馈
开展对话
给出明确且现实的反馈信息
给出正式的评估
结束评估
聪明SMART——
订实目标
1.6 从信息反馈中学习
寻求真相
成为一个全面发展的领导者
2.7 提升自己
反思和检讨自己
记日志
2.8 平衡工作和生活
处理多种需求
压力管理
2.9 激励和鼓舞员工
以身作则
抓住机会
关注现在
保持积极乐观

第三章 面对挑战,积极领导
3.1 关注未来
制定决策
保持客观
加权评估
定位变革
调整步调
联动变革
相互关联的组织计划
3.2 实现组织变革
平衡轻重缓急
保持稳定
变革反应
3.3 让团队充满活力
挑选团队成员
团队运作
活力团队的标志
3.4 领导不配合的员工
处理冲突
为什么有些人会变得不配合
达到标准
3.5 平衡不同的目标
获取平衡结果
订立服务水平协定
均衡落实各种目标
3.6 提升自信心
做好准备
信心满怀地交流
开诚布公
始终如一
3.7 构建关系网
收获回报
给自己贴标签
参与交际
人际构建亲身实践
3.8 向企业家学习
寻找时机
从何处寻找企业家精神

第四章 培养未来领袖
4.1 投资未来
选贤任能
实现潜能
认清领导力发展阶段
领导力养成进阶
4.2 指引成功
释放潜力朋
鞭策和支持朋
在指导中提出好的开放性问题
安排日程
实际操作
企业受益
新技能培训:目标达成
4.3 采用新的领导力方式
从变革中获利
个人品牌营销
索引

专栏目录
小贴士
机敏
技能清单
全力以赴改变
阐释缘由
为紧急事务预留时间
听取任务总结
聆听话外之音
持续对话
细心聆听
慎重考虑你的反馈
倾听自己
脚踏实地
强调积极乐观的态度
要鼓劲,不要泄劲
开通交流渠道
异议预期
融合新成员
获得预警
给自己打气
正视内心的恐惧
获得拥护者
利用天才
察觉变化征兆
从错误中学习
领导力可视化
筹划进程
聚焦
奖赏
实施“360度反馈
领导者的长期发展
领导者
案例研究
公司合并文化
让能力发生作用
问问自己
你的发展需求
我们的竞争优势是什么?
这是我么?
如何……
通过愿景激励
识别变革适应阶段
建立有效人际网络
帮助潜在领导者实现进阶
持续发展

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